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神南产业发展公司打好降本增效组合拳
发布时间:2020-06-12     作者:李瑞 马张伟    浏览量:2502    分享到:

今年以来,面对疫情带来的影响,神南产业发展公司立足实际,一手抓疫情防控,一手抓生产经营,紧紧围绕“目标不变、任务不减、利润不降、干劲不松”的原则,深挖潜能,扎实开展降本增效工作,实现了生产成本持续降低。

用好政策增效益。针对国家出台的相关税收优惠减免政策,该公司认真研究相关条款,吃透政策精神,“面对面”“点对点”协调税务、社保、电力等部门,将各项优惠政策转化为企业资金红利,共减免各类费用1270.54万元,为公司复工复产增加了底气和信心。

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瘦身健体挖内潜。危机之所在,正是机会之所在。面对疫情大考,该公司在提质增效方面狠下细功实功,抓好新技术、新工艺、新装备应用。科学管理库存,加强材料计划提报、领用、废旧件回收再利用,加速存货周转,降低高库存带来的闲置、积压、报废风险。大力开展修旧利废、外委转自修、外购转自加工和配件国产化工作,逐步减少外委维修业务。一季度,生产节支降耗达668.03万元。

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劳动竞赛稳目标。连日来,该公司强化生产组织,注重超前谋划,理顺生产接续,精心组织开展“聚焦主业、提质增效”劳动竞赛活动,通过青年突击队、“以赛促干”、劳动竞赛等多种方式,调动职工工作积极性、主动性和创造性,保障矿方生产接续正常。

活动期间,搬家中心主动与矿方联系,及时掌握生产接续时间节点,合理调配骨干力量和设备,配备110台特种车辆,以安全、优质、高效、专业的服务能力保障各矿井安全生产。机电设备维修中心以“精益化服务体系”为目标,坚持深入到劳动竞赛第一线,主动提供技术支持和售后服务,为实现全年生产目标鼓劲助力。

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加强合作促效益。今年以来,该公司“煤亮子”平台以供应链服务为抓手,将线下采购业务搬迁至平台,逐步扩大对供应商群体的服务内容和范围,完善设备物资服务系统,实现线上签订合同、货权转移、物流配送、支付结算等业务。复工复产过程中,根据实际情况适当延长了履约期限,降低10%服务费,为中小企业提供优惠政策,纾困中小企业,有效提升了平台销售量。1至5月份,该平台完成交易金额超6亿元,为公司打造出新的经济增长点。(作者:李瑞 马张伟  编辑:王玉)